在进行消防训练塔的企业经营时，必须考虑到本身的能力如何去经营和发展事业。如果企图办一桩超过自身能力的、甚**超过公司力量的大事业，常常会以失败而告终。这样做，不仅无法完成消防训练塔企业本来的使命，也会给社会带来不利的影响。
有的经营者，搞50人的消防训练塔企业还可以。但是消防训练塔企业发展到100人时能力就不够了。不做勉强的事，而是在力所能及的范围内去发展经营，即所谓似“龟走路”一样。一步一步前进的步伐，乍一看好象走得很慢，但是，这个步伐是脚踏实地的，既没有停圈，也没有后退，看起来好象慢，但在不知不觉中当你再看时，就会发觉它比兔子还快，**终成功了，这是发展的**捷径。
在消防训练塔企业经营中有两种做法：一个是多边化、综合化经营;另一个是专业化经营。我认为，消防训练塔原则上应该走专业化的道路，消防训练塔优于多边化的道路。我的基本看法是，把公司拥有的经营力量、技术力量和资金力量全部集中于一个工作上，努力在其专业领域里永远立于不败之地。
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